摘要：
为了确保全面预算管理能够适应企业长期发展的客观需求,提出EVA和全面预算管理的概念研究.在明确了EVA和全面预算管理内涵的基础上,对全面预算管理存在的问题进行分析,就预算目标缺乏战略引导性与价值创造性,以及全面预算体系设置缺乏科学性展开深入研究后,分析EVA引入全面预算的情况,一方面,EVA促进了企业价值创造能力、资源配置水平以及资本效率的提升,另一方面,EVA还仅仅是以财务指标的形式存在于相对宏观的层面,对于企业综合价值创造能力的评价较为有限.针对此,提出了以清晰界定全面预算管理定位,有机融合全面预算管理与业绩评价为核心的建议.
