目的 明确投入—转换—产出（Input-Process-Output,IPO）理论模型下公立医院运营管理的重点路径，为提高我国公立医院运营管理水平、推动公立医院高质量发展提供参考。方法 采用访谈法，对8位来自政府相关部门、医院等的关键知情人进行半结构式访谈，了解公立医院的运营管理现状和现存问题，运用Colaizzi 7步分析法进行总结分析。基于IPO理论分析某公立医院的运营管理实例。结果 当前公立医院运营管理实践中缺乏系统性理论指导，存在业财融合力度不足、运营管理体系不完备的问题，运用IPO模型有助于提升医院运营管理的系统性和规范性。组织架构和员工建设是公立医院在投入环节的运营管理重点；资源转换是医院运营管理的核心，尤其是财务管理和绩效管理；产出环节应注重对医院运营管理工作效果进行动态评估。结论 IPO模型在公立医院运营管理方面具有应用价值；建议通过加强员工运营管理思维、夯实预算和成本管理、完善内部绩效考核体系等策略，优化调整公立医院的运营管理。