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[1]首都医科大学附属北京安贞医院北京100000
首都医科大学
首都医科大学附属安贞医院
首都医科大学附属北京安贞医院
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关键词：
战略性绩效管理
医院财务科室
财务管理
摘要：
医院财务科室工作岗位多，工作难度和工作量不易衡量，增加了绩效管理的难度。经济管理以财务管理为核心，要求财务科室整体绩效相对较高，这需要财务科室内部人员不仅单兵作战能力强，而且协同组织能力也强，还需要强烈的责任感。目前，财务科室绩效工资平均大锅饭的情况普遍，不利于调动人员的积极性，不利于实现科室绩效。文章以战略性绩效管理为理念，遵循计划、监控、评价和反馈四个环节，抓住评价内容、评价主体、评价周期、评价方法和结果应用五个关键点，以某医院为例，采用平衡计分卡方法构建医院财务科室战略性绩效管理系统模型，促进财务科室绩效提升。
第一作者：
第一作者机构：
[1]首都医科大学附属北京安贞医院北京100000
推荐引用方式(GB/T 7714)：
杨蕊.构建医院财务科室战略性绩效管理[J].经济师.2016,(11):110-111,112.
