目的 通过绩效改革构建工作量和工作质量考核相结合的绩效薪酬管理模式，充分调动医务人员的工作积极性，鼓励医务人员从事高风险、高难度的技术工作，引导医务人员注重成本控制，提升服务效率，实现科室诊疗和运营水平的全面提升。方法 借鉴RBRVS的基本原理，将超声科的操作项目进行量化；然后基于KPI方法，构建质量考核体系；选取某院2021年1月1日-12月31日的诊疗服务数据进行研究。结果 超声科的诊疗项目相对劳动价值得到量化，科室的二次分配模式得以丰富，工作效率得到显著提升。服务患者数和服务项目显著提升，门诊检查人次数提高17%，住院检查人次数提高36%；腹部及血管超声提高18%、心脏超声提高11%、阴式超声提高30%、手术超声提高6%、介入超声提高15%；床旁超声服务提高67%。低值耗材使用降低71%。结论 RBRVS-KPI的绩效改革模式取得满意效果，改革过程中绩效沟通发挥了重要作用，此种方式的改革具有推广性。