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医技科室绩效管理的现状
Current Situation of Performance Management in Paramedical Departments
49
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文献详情
资源类型：
期刊
收录情况：
◇ 统计源期刊
文章类型：
论著
作者：
王欣[1]
*
;
李小莹[1]
;
赵国光[1]
;
王力红[1]
;
机构：
[1]首都医科大学宣武医院
首都医科大学宣武医院
出处：
中国病案.2011,12(10):26-28.
DOI：
10.3969/j.issn.1672-2566.2011.10.015
ISSN：
1672-2566
关键词：
医技科室
绩效管理
关键业绩指标
平衡计分卡
摘要：
越来越多医技科室开始实施绩效管理,"以病人为中心"成为医技科室绩效管理的基本理念.关键业绩指标法和平衡计分卡法是最常用的绩效评估方法,工作重点集中在确定科室目标、岗位评估、绩效考核标准建立、绩效测量评估等方面.绩效管理实施过程中存在一些问题,包括科室职能不清、职工岗位目标认识不足、奖励强度不足、从设计到实施均有难度等.改善绩效管理效果要从提高员工素质,增进员工与科室目标的一致性,合理使用绩效评估手段等方面入手.
语种：
中文
第一作者：
王欣
第一作者机构：
[1]首都医科大学宣武医院
推荐引用方式(GB/T 7714)：
王欣,李小莹,赵国光,等.医技科室绩效管理的现状[J].中国病案.2011,12(10):26-28.
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