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PDCA框架下公立医院战略管理的实施

Implementation of Hospital Strategic Management Under PDCA Cycle

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资源类型：

收录情况： ◇ 统计源期刊

作者：
聂晓敏[1] * ; 魏永祥[1] ; 崔筱燕[1] ; 苏芊[1] ; 王鹏飞[1] ; 张乐辉[1] ; 于洋[1] ;
机构： [1]首都医科大学附属北京安贞医院北京100029
出处：
ISSN：

关键词： PDCA循环 战略管理 公益性 可持续发展

摘要：
公益性和可持续发展是公立医院改革的核心,医院战略管理是实现公立医院改革总体目标的基本途径.北京安贞医院在PDCA框架下实施医院战略管理,通过对医院发展环境的总体分析,结合医院自身实际,重点确立了医院发展的“两大能力建设”和“两个根本转变”,即以提高“整体服务能力”和“可持续发展能力”为重点,实现由“大专科、小综合”向“强专科、大综合”转变,由“规模效益型”向“学院型医院”转变,以此不断提升服务意识、加强学科管理、注重内涵建设,推进了医院管理创新和可持续发展.

语种：
中文
第一作者：
第一作者机构： [1]首都医科大学附属北京安贞医院北京100029
推荐引用方式(GB/T 7714)：
聂晓敏,魏永祥,崔筱燕,等.PDCA框架下公立医院战略管理的实施[J].中国医院管理.2014,0(3):30-32.

相关文献

[1]加强人才培养促进医院可持续发展 [2]北京市护理人员对优质护理可持续发展的认知研究 [3]PDCA循环在危急值管理中的应用 [4]人口老龄化与医疗卫生保健的可持续发展 [5]医院学科建设管理体系的构建与可持续发展 [6]生态位理论对医疗行业可持续发展的适用性 [7]PDCA 循环在提高检验报告单信息完整率中的应用 [8]人口老龄化与医疗卫生保健的可持续发展 [9]公立医院公益性认知情况研究：基于患者视角 [10]PDCA循环在综合医院应急管理实践中的应用

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