目的应用排队论理论和方法分析门诊化验服务效率，提出优化资源配置方案。方法（1）利用Microsoftl软件分别对周一、周三、周五上下午门诊采血窗口患者到达情况及工作人员服务时间分布进行分析：（2）建立排队模型，用TooIPark4．0软件分析流程效率：（3）按原卫生部“三好一满意”活动对门诊排队量化指标的要求，提出流程再造和资源配置方案。结果（1）门诊化验采血窗口患者到达情况服从hiSSOll分布。其入（患者平均每分钟到达率）为3．09人次／分钟、1．80人次／分钟、2．91人次／分钟、1．70人次／分钟、2．40人次／分钟、1．73人次／分钟；（2）采血服务时间服从负指数分布，窗口平均服务率为0．91人／分钟：（3）排队模型对流程效率的分析，除周一上午化验采血窗口劳动强度大（p=87％）、服务效率低（系统空闲率为2％，等待概率为72%）外，其他时间均能满足原卫生部对门诊排队量化指标的要求。结论（1）应根据不同时段．调整和配置相应的资源，周一上午采血窗口应增加1个服务台：（2）采用排队论的理论和方法评价门诊流程效率，提出优化门诊流程绩效是可行的，值得推广。